摘要：通过建立生产对标体系，在生产运行过程中，与装置设计水平、历史最好水平、预算指标以及与行业先进进行对比，分析生产装置存在的问题并加以解决，降低装置物耗及能耗，节约成本，有利于企业取得更大的经济效益。
关键词：生产对标 生产管理 经济效益
1 生产对标体系的建立
2017 年年初， 建峰工业集团提出建立生产对标体系，下发《关于开展产品生产对标及成本跟踪的通知》，在集团公司下属七家单位实施。重庆建峰化工股份有限公司化肥分公司 （简称建峰化肥分公司）积极响应集团公司号召，建立生产对标体系。
1.1 建立生产对标及成本跟踪报表
建峰化肥分公司按照一化液氨、一化尿素、二化尿素三个主要产品建立了生产消耗及成本跟踪报表，对每个产品的各项消耗、直燃成本、边际成本、现金流成本、完全成本进行跟踪，依托市场产品价格确定直燃贡献、边际贡献、现金流及利润，按日、周、月对关键指标进行分析对比。
1.2 建立化肥公分司生产对标群
建立起由化肥分公司生产主管领导、 生产管理部门领导、 运行部门领导以及技术人员组成的微信群，确定相关人员的责任，将一、二化装置关键指标的跟踪和分析落实到人， 确保每一个关键消耗指标都有专人负责， 消耗指标出现异常时能得到及时分析、查找原因、及时对系统作出优化、调整。
1.3 月度生产对标分析
按照生产经营情况、主要消耗分析、成本控制分析、生产运行特点及存在的问题、生产计划及对标工作计划五大板块进行月度经济活动及对标分析。通过扎实开展生产对标工作，化肥装置的运行质量得到有效改善。
2 通过生产对标发现....
